Eine Analyse mehrerer hundert Projekte hat ergeben, dass heutzutage vor allem die Verhaltenskompetenzen (Soft Skills) für den Erfolg des Projektleiters entscheidend sind. Denn er muss vor allem
– eine konstruktive und lösungsorientierte Zusammenarbeit von Projekt und Linie erreichen
– für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Stakeholder sorgen
– eine offene und ehrliche Kommunikation und Information fordern und fördern
– ein funktionierendes Team aufbauen und zielorientiert führen
– mit Krisen und Konflikten umgehen können.
Abb.: Entscheidende Erfolgsfaktoren aufseiten des Projektleiters sind die weichen Faktoren seiner Verhaltenskompetenz
