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Mittleres Management

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Umsetzung der strategischen Ziele

Die Aufgabe des mittleren operativen und strategischen Managements ist es heute nicht mehr, vom Top-Management fertig formulierte Konzepte und Handlungsanweisungen durchzusetzen, sondern vielmehr, die strategischen Vorgaben für den eigenen Bereich zu interpretieren und zu adaptieren sowie mit eigenen, ggf. innovativen Ideen und Problemlösungen deren Umsetzung sicherzustellen. Die Ablauforganisation der Abteilung ist dabei kontinuierlich den sich ändernden Anforderungen anzupassen. Mittlere Manager auf einer strategischen Ebene stellen dazu eigene langfristige und konzeptionelle Überlegungen an. Sie sind zudem in der Lage, Grundsatzentscheidungen zielorientiert zu treffen. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Persönliche Einbindung, Kreativität und Innovation, Prozesssteuerung, Strategisches Denken, Entscheidungsfähigkeit

Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung wird in unserem Kompetenzmodell nicht in erster Linie als das Geben von Anordnungen, sondern als das Einbinden und Motivieren, die Schaffung von kreativen Freiräumen und die emotionale Unterstützung der Mitarbeiter verstanden. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Führungsstil, Motivations- und Überzeugungskraft, Emotionale Unterstützung

Change Management

Eine wesentliche Aufgabe des mittleren Managements besteht darin, eine Balance zwischen Kontinuität und Wandel zu finden. Die Führungskraft soll notwendige Veränderungen zulassen und gestalten, aber gleichzeitig die Mitarbeiter und die Organisation nicht überfordern. Wichtig ist dabei auch der konstruktive Umgang mit zwangsläufig auftretenden Konflikten. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Balance von Kontinuität und Wandel, Konfliktlösungskompetenz

Partner im Führungsnetzwerk

Wir sehen den mittleren Manager als Teil des betrieblichen Führungs- und Kommunikationsnetzwerks. Für mittlere Manager auf einer operativen Ebene ist dafür wichtig, persönlich in die Gemeinschaft eingebunden und in der Vorgehensweise gut abgestimmt zu sein. Der Kontakt zu den Kollegen und Mitarbeitern sollte auch auf der zwischenmenschlichen Ebene stimmen und belastungsfähig sein. Für das mittlere strategische Management ist es zudem wichtig, durch gute Vernetzung auch informelle Inputs zu erhalten und seine Ansichten und Erkenntnisse offen an das Obere Management zu kommunizieren. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Team- und Kooperationsfähigkeit, Beziehungsmanagement

Persönlichkeit

Der mittlere Manager agiert oft in spannungsreichen, ambivalenten und emotionalisierten Kontexten. Seine Sandwich-Position und die oft nicht klare Definition seiner eigenständigen Rolle und Funktion im Führungsprozess des Unternehmens bringen besondere Belastungen mit sich, die nur auf der Basis einer eigenständigen und reflektierten Persönlichkeit gemeistert werden können. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Autonomie, Selbstvertrauen und Selbstreflexion

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