Zurück zur Auswahl

Unteres Management

Für mehr Information bitte einen Erfolgsaspekt auswählen

Umsetzung der Aufgaben

Der untere Manager hat vor allem für die effiziente und zuverlässige Umsetzung der Aufgaben zu sorgen, die ihm vom Mittleren Management übertragen wurde. Dazu nimmt er die Vorgaben auf und stimmt sich mit den Erwartungen seines Vorgesetzten ab. Er etabliert und steuert Prozessroutinen zur Leistungserbringung von (technisch) fixierten bzw. reproduzierbaren Abläufen. Mit seinem Engagement ist er zum einen Vorbild für die Mitarbeiter und zum anderen eine treibende Kraft für die termingerechte Aufgabenerledigung. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Persönliche Einbindung, Engagement und Tatkraft, Etablierung effizienter Routinen

Mitarbeiterführung

Der untere Manager ist selbst noch in fachliche Aufgaben eingebunden und hat für seine Mitarbeiter oft die letztendliche Entscheidungskompetenz bei inhaltlichen Fragestellungen. Er verteilt die Aufgabenpakete entsprechend den Fähigkeiten und Kapazitäten der Mitarbeiter und hat die Umsetzung der Aufgaben im Blick. Gegebenenfalls steht er den Mitarbeitern mit Ratschlägen und Hinweisen zur Seite. Seine Aufgabe ist es auch, für die kollektive Akzeptanz von vorgegebenen oder mit dem Mittleren Management ausgehandelte Entscheidungen zu sorgen. Seinen Mitarbeitern soll er eine Vertrauensperson sein, an die sie sich mit persönlichen Anliegen und bei Konflikten wenden können. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Fachliche Führung, Motivations- und Überzeugungskraft, Vertrauensposition

Change Management

Die Aufgabe des unteren Managers beim Change Management besteht vor allem darin, die vom Mittleren oder Oberen Management angestoßenen Veränderungen auf ihre praktische Umsetzbarkeit zu prüfen und in handhabbare alltägliche Routinen zu überführen. Dazu gehört es auch, gelegentlich eigene konstruktive Lösungsansätze zu entwickeln. Widerstand und Konflikte aufseiten der Mitarbeiter im Zusammenhang mit den Veränderungen muss er erkennen, thematisieren und bearbeiten. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Normalisierung der Neuerung, Konfliktmanagement

Partner im Führungsnetzwerk

Wir sehen den unteren Manager als Teil des betrieblichen Führungs- und Kommunikationsnetzwerks. Nur so erhält er informelle Inputs, kann er Absprachen mit Kollegen treffen und seine Ansichten und Erkenntnisse offen an das Mittlere Management kommunizieren. Als die Führungskraft, welche den direktesten Kontakt zu den Mitarbeitern und den Kunden hat, kommt ihr in dem Netzwerk eine besondere Bedeutung zu. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Absprachen herbeiführen, Beziehungsmanagement

Persönlichkeit

Der untere Manager ist Führungskraft und gleichzeitig noch stark in die Gruppe und ihre Zusammenarbeit eingebunden. Er hat Anschluss an das Teamgeschehen, ohne sich jedoch völlig von der Gruppe abhängig zu machen. Vielmehr präsentiert er sich auch als eigenständige und reflektierte Persönlichkeit. Folgende Kompetenzbereiche werden dazu in der CAPTain-Auswertung unterschieden: Teamorientierung, Selbstvertrauen und Selbstreflexion

Musterauswertung Unteres Management als PDF

INFOS ZUM MITNEHMEN!

  • Stellen Sie sich Ihre Informationen zum CAPTain System selbst zusammen.

    Einfach die für Sie wichtigen Inhalte durch Klicken auf die Büroklammer markieren, als PDF laden und speichern! Keine Registrierung nötig

Cookie-Einstellung

Bitte treffen Sie eine Auswahl. Weitere Informationen zu den Auswirkungen Ihrer Auswahl finden Sie unter Hilfe.

Treffen Sie eine Auswahl um fortzufahren

Ihre Auswahl wurde gespeichert!

Hilfe

Hilfe

Um fortfahren zu können, müssen Sie eine Cookie-Auswahl treffen. Nachfolgend erhalten Sie eine Erläuterung der verschiedenen Optionen und ihrer Bedeutung.

  • Alle Cookies zulassen:
    Jedes Cookie wie z.B. Tracking- und Analytische-Cookies.
  • Nur First-Party-Cookies zulassen:
    Nur Cookies von dieser Webseite.

Sie können Ihre Cookie-Einstellung jederzeit hier ändern: Datenschutz. Impressum

Zurück